Самый лучший способ: Самый лучший способ выучить английский язык (комплект из 3 книг) | Гэ Леди, Бахурова Евгения Петровна
Влюбиться — не самый лучший способ стать счастливым ▷ Socratify.Net
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
- Показать лучшие
Приносить пользу миру — это единственный способ стать счастливым.
Ганс Христиан Андерсен (20+)
Поцелуй — лучший способ остановить фонтан женского красноречия.
Мартти Ларни (20+)
Самый верный и едва ли не единственный способ стать счастливым — это вообразить себя таким.
Василий Ключевский (100+)
Благодарность – самый быстрый способ исцеления.
Нил Дональд Уолш (100+)
Самый лучший способ не разочаровываться — ничего ни от кого не ждать.
Неизвестный автор (1000+)
Лучший способ предсказать своё будущее – стать его создателем.
Питер Друкер (8)
Лучший способ предсказать будущее — изобрести его.
Алан Кей (3)
Лучший способ помочь бедным – это не стать одним из них.
Ланг Ханкок (1)
Самый лучший способ изменить свою жизнь — это ежедневно менять свои мысли, чувства, слова и поступки.
Джон Темплтон (8)
Лучший способ сохранить свое обещание — никогда не давать его. Наполеон Бонапарт (100+)
- Показать лучшие
Николай Внуков. Самый лучший способ. Журнал для детей и школьников “Костер”: художественная литература
В этом году Николаю Андреевичу ВНУКОВУ исполняется 75 лет. Вы наверняка читали его замечательные книжки: “Слушайте песню перьев”, “Путешествие не кончается”, “Розовая Гвиана”, “Один”… Кстати, эту повесть недавно издали в Японии. А в “Костре” в 1996 году была опубликована повесть “Я вспоминаю…” Предлагаемый рассказ — еще один эпизод из детства писателя.
Николай Внуков
Рассказ
Ну-ка, попробуйте правильно произнести, например, такую фразу по-английски: “I find English pronunciation very difficult”. Да еще, чтобы буквы в словах звучали не так, как они написаны, и чтобы в слове “pronunciation” было два ударения, и тогда вы сразу поймете, что такое английский язык.
Да что фраза! Ну-ка, произнесите коротенькое, всего из трех букв, слово “the”. Что, не получается? Как ни старайтесь, как ни крутите языком во рту, все равно правильно никогда не получится.
Кто учит немецкий, тем легче. Там слова произносятся точно так, как пишутся, и вообще по-немецки можно разговаривать почти не открывая рта. Если не верите — попробуйте. Наверное, немецкий язык выдумал человек, у которого всю жизнь болели зубы. Интересно, что болело у человека, который выдумал английский?
В шестом классе мы, правда, научились немного разговаривать по-английски и даже могли ответить на кое-какие вопросы, например: “Это ваша книга?” — “Нет, это не моя книга, это книга моего брата Александра, а ему эту книгу подарила сестра моего отца”. Конечно, проще было соврать, что это моя книга, и не путать в дело какого-то брата Александра и сестру отца, но Юлия Карловна требовала, чтобы мы отвечали именно так.
Самые плохие способности к языкам были у меня, у Юрки Блинова, который сидел впереди через парту, и у Орьки Кирикова — он сидел сзади. Сначала английский у нас пошел вовсю. Особенно цифры. Мы переводили их на русский, даже не заглядывая в словарь. Но когда начали учить слова и составлять из них фразы, мы с пятерок съехали на четверки, потом как-то незаметно соскользнули на тройки, а потом…
В середине третьей четверти Блин получил три двойки подряд: по чтению, за изложение и за контрольную. Когда Юлия Карловна ставила в журнал третью двойку, у него сделалось нехорошее лицо, и на перемене он показал кулак двери в учительскую: “Ну, подожди…”
Блину грозила двойка за четверть и, может быть, что-нибудь похуже, потому что средняя годовая у него получалась такая, что в микроскоп не рассмотришь.
Через два дня очередь дошла до меня. Я отвечал еще короче, чем Блин, потому что способностей к языкам у меня было еще меньше. Юлия Карловна сняла очки, потом опять их надела и сказала:
— Хотела бы я знать, Соколов, чем вы занимаетесь дома?
Только на другой день на уроке математики, когда Игорь Николаевич поставил мне в журнал очередного лебедя за какие-то законы умножения, до меня дошло, что времени остается в обрез, что у меня есть уже пять “пар” по разным предметам и что мне придется работать как верблюду, чтобы их исправить. Я все думал и думал, как исправить эти несчастные двойки, но ничего не придумывалось, только настроение становилось все хуже.
И вдруг Орька Кириков принес книжку, которая имела длинное название: “Бхагават-Гита. Йога тела, йога духа и йога самоотречения, или Наука о том, как стать правдивым, миролюбивым, мужественным, независимым и непрерывно познающим все тайны Вселенной”. Целая глава в ней посвящалась развитию памяти. После определенных тренировок можно было научиться запоминать сто и даже больше предметов. Мы не могли остановиться — запоминали все, что на глаза попадалось. Кириков выучил весь английский словарь, напечатанный на последних страницах учебника… Только Блинов решил, что все это — ерунда…
В тот день Юлия Карловна принесла в класс тоненький сборник английских рассказов и начала вызывать всех подряд.
— Читайте отсюда, — говорила она, подчеркивая ногтем строчку в книге. — Сначала прочтите текст, а потом переведите.
Каждому доставалось по десять строчек и несколько вопросов по грамматике.
— Кириков! — вызвала Юлия Карловна.
Орька подошел к столу с видом победителя.
Еще бы! Только за вчерашний вечер он выучил нашим замечательным способом сто восемьдесят три слова.
— Прочтите вот этот абзац, — сказала Юлия Карловна.
Произношение у Орьки было неважное, и, пока он по складам справлялся с текстом, англичанка грустно смотрела в окно.
— Довольно. Переведите, — сказала она.
— Сейчас, — заторопился Орька. — Значит, так… Каждый утро… старый козел… гулять… свой отец… широкий берег реки.
— Что? — переспросила Юлия Карловна, выпрямляясь на стуле. — Как вы перевели эту фразу?
— Каждое утро старый козел выводил гулять своего отца на широкий берег реки.
В среднем ряду кто-то хихикнул, а через несколько секунд весь класс покатывался со смеху. Юлия Карловна сидела за столом, прямая, как статуя. Орька оглядывался, ничего не понимая.
— Сайленс! Тише! — стукнула карандашом по столу англичанка. — Соколов, переведите вы!
— По-моему, Кириков перевел правильно, — сказал я.
— А по-моему… — сказала Юлия Карловна. — Садитесь, Соколов. Садитесь, Кириков. Два. И два.
Авторучка англичанки дважды взлетела над журналом, как черная смертоносная ракета.
— Стыдно! — сказала Юлия Карловна, и плечи у нее вздрогнули. — У вас было в запасе два месяца. Вы вполне могли выучить грамматику. Ведь слова на иностранном языке — это еще не все. Надо знать, как из них составляется фраза. Стыдно!
— Блинов! — вдруг вызвала она. — А что вы думаете делать дальше? У вас три двойки.
Юрка встал и пожал плечами.
— Плииз икскьюз ми, Юлия Карловна, — сказал он. — Бат ми симс ай ноу инглиш.
Класс замер. Юлия Карловна побледнела. Наступила такая тишина, что стали слышны шаги уборщицы в коридоре этажом ниже.
— Уорд оф онэ, ай ноу инглиш, — сказал Юрка. — Из май прэнансиэйшн карэкт?
— Уот… — булькнула наконец англичанка. — Уот уоз ит хи сэд? Что он сказал? Что вы сказали, Блинов? Повторите еще раз. Сэй ит эгейн плииз.
— Ду ю андэстенд ми? — спросил Блинов и улыбнулся.
Англичанка вынула из кармана жакета носовой платок и вытерла пот со лба.
— Подите сюда, Блинов, — сказала она по-английски. — Читайте вот это место.
Она открыла книжку и показала, откуда читать. И Юрка прочел. Он читал медленно, но очень хорошо. Он не волновался. Он был внимателен и серьезен, как никогда. Он перевел прочитанное и посмотрел на Юлию Карловну.
Растерянная англичанка теребила пальцами носовой платок. Наверное, она, как и весь класс, не могла понять, что происходит у доски. Открыв рты, мы разглядывали нового, непривычного Юрку. Мы смотрели на человека, который совершил чудо. Он подтягивался на турнике двенадцать раз. Он три раза подряд выжимал пудовую гирю. Но все это было абсолютной чепухой по сравнению с тем, что он сделал сейчас. Юлия Карловна наконец пришла в себя. Лицо у нее стало строгим.
— Я хочу задать вам несколько вопросов, Блинов, — сказала она. — Во-первых, с кем вы занимались?..
И в этот момент в коридоре звякнул и восторженно залился звонок. И сразу же класс взорвался, как фейерверк.
— Сайленс, бойс! Сайленс! Тише! — кричала Юлия Карловна, но мы не могли остановиться. Мы не могли не кричать. Мы оцепили стол и требовали пятерку. Только пятерку!
— Да, да, — сказала Юлия Карловна. — Только пусть он сначала объяснит, с кем он занимался. Кто вам помогал, Блинов?
— Никто, — сказал Юрка своим глуховатым голосом. — Никто не помогал. Просто я разозлился…
— Что? Вы хотите сказать, что вы разозлились и выучили английский язык?
— Нет. Я не хочу этого сказать. Случайно мне попалась в руки одна книжка… Сейчас я вам покажу…
Раздвинув плечом наш круг, Юрка прошел к своей парте и достал из портфеля книжку.
— Вот, — сказал он, положив книгу перед Юлией Карловной.
— “Йога тела, йога духа и йога самоотречения”, — прочитала англичанка. — Что это за чепуха?
— Это не чепуха, — сказал Юрка. — Йоги были умными людьми. Они умели замечательно тренировать память. И еще вот здесь… — Юрка перелистал книжку, — вот здесь сказано, что пользуясь методом йогов, человек средних способностей может выучить любой язык за пять-шесть недель. Я прочитал это и подумал: неужели во мне нет даже самых маленьких средних способностей? Люди могут целый язык за полтора месяца, а я даже того, что в тонюсеньком учебнике, не могу. Что я — хуже других, что ли?
— Так как же вы все-таки учили? — спросила Юлия Карловна.
— Вот так и учил, — сказал Юрка. — Слова запоминал с ходу, по способу йогов, а потом читал “Тома Сойера” на английском. Сперва плохо получалось, а потом все лучше и лучше. И грамматика как-то сама-собой… А в книжке чистая правда сказана. Насчет человеческих возможностей. Ведь я “Тома Сойера” за полтора месяца…
Юлия Карловна улыбнулась, сняла колпачок со своей авторучки и вывела в четвертой графе против Юркиной фамилии красивую пятерку. Все опять страшно заорали и бросились к Юрке. Я встретился глазами с Орькой и показал ему кулак. Орька шмыгнул носом и отвернулся.
Опубликовано в журнале “Костер” за ноябрь-декабрь 2000 года.
Самый лучший способ изучения английского
Какой способ изучения английского языка лучше выбрать и все ли они одинаково эффективны? Определиться с этим вопросом вам поможет Мария — методист и преподаватель BigAppleSchool.
Недавно на занятии мы обсуждали с моей группой Intermediate то, какие способы выучить язык они уже испробовали и какой оказался наиболее результативным. Были перечислены разные: занятия по самоучителю, переписка с иностранными друзьями, самостоятельное изучение грамматики без какой-либо устной практики, поездка в страну изучаемого языка, занятия с репетитором, и конечно, групповые занятия в школе иностранного языка.
Мы обсудили достоинства и недостатки каждого из перечисленных способов. Получается, что самообучение не очень эффективно для гармоничного освоения языка, так как не дает практики говорения, плюс изучающему сложно понять и устранить свои ошибки и объективно оценить свой прогресс. Кроме того, нужна очень сильная внутренняя мотивация для того, чтобы регулярно продолжать занятия. Переписка с друзьями на английском это весело, а также поможет вам в части письменного английского и изучении сленговых выражений, но не поможет освоить грамматические структуры и не научит говорить.
Поездка в англоязычную страну — прекрасный способ выучить язык. Но, во-первых, не у всех есть достаточно времени на такую поездку (ведь мы говорим не про поездку на уикенд, и даже не про поездку в отпуск на две недели), а во-вторых, это совсем недешево.
Занятия с репетитором или тьютором, при условии, что это опытный профессионал, непременно принесут свои плоды и положительный результат. Однако в случае с такими занятиями вам возможно будет не хватать разнообразия и общения с другими людьми, которые также изучают язык. А при изучении языка очень полезна парная, групповая работа, обмен опытом.
Групповые занятия подойдут тем, кто любит общаться с людьми и обмениваться с ними информацией и мнениями. Групповой формат соединяет в себе достоинства других способов и для многих людей является наилучшей и самой удобной альтернативой.
Выбирайте способ, который подойдет вам, самое главное — заниматься систематически и сохранять свою мотивацию и желание достичь результата.
Самый лучший способ не разочаровываться — ничего ни от кого не ждать.
ЦИТАТА
Самый лучший способ не разочаровываться — ничего ни от кого не ждать.5 лет назад
+3
Похожие:
Самый лучший способ не разочаровываться – ничего ни от кого не ждать.
Самый лучший способ не разочароваться — ничего ни от кого не ждать…
Самый лучший способ что-то найти — это просто перестать искать, а самый лучший способ чего-то дождаться — перестать ждать.
—••—••— Самый лучший cпocoб не pазочapoвывaтьcя – ничeгo ни oт кого нe ждать.
Самый лучший способ услышать правду – разозлить собеседника.Марк Твен
Самый лучший способ забыть мужчину — найти себе другого.Сесилия Ахерн “Не верю. Не надеюсь. Люблю”
а потом, вином запив надежду, каждая признается подружке: “я буду ждать его, как прежде. он подонок, только самый лучший.”
В этом — вся человеческая мудрость.Самый великий, самый сильный, самый ловкий — тот, кто умеет ждать.Александр Дюма
В этом — вся человеческая мудрость. Самый великий, самый сильный, самый ловкий — тот, кто умеет ждать. Александр Дюма
В этом — вся человеческая мудрость. Самый великий, самый сильный, самый ловкий — тот, кто умеет ждать.Александр Дюма
—••—••— Мoй мужчина самый лучший! Он лучший вo вcем. Тoлькo c ним мне теплo, уютно и ничeго нe cтрaшно.
В этом — вся человеческая мудрость.Самый великий, самый сильный, самый ловкий — тот, кто умеет ждать.
Александр Дюма “Королева Марго”
Надеяться только на себя – отличный способ перестать разочаровываться в людях и жить с отличным настроением.
Надеяться только на себя — отличный способ перестать разочаровываться в людях и жить с отличным настроением.
Родительский дом – это маленький рай: там хорошо спится и пахнет вкусняшками. Это самый самый лучший уголок на всей земле.
Научись никогда никому ничего не рассказывать. Научись никогда… Ни от кого… Ничего… Не ждать
Молчание – лучший способ ответа на бессмысленные вопросы.
Молчание – лучший способ oтвета на бессмысленные вопросы.
Лучший способ скрыть правду — это сказать её в шутку.
Молчание лучший способ ответа на бессмысленные вопросы.Дмитрий Емец
Молчание – лучший способ ответа на бессмысленные вопросы.Бернард Шоу
Молчание лучший способ ответа на бессмысленные вопросы.Дмитрий Емец
Молчание- лучший способ ответа на бессмысленные вопросы. Дмитрий Емец
Молчание- лучший способ ответа на бессмысленные вопросы.Дмитрий Емец
Молчание – лучший способ ответа на бессмысленные вопросы. Дмитрий Емец
Молчание- лучший способ ответа на бессмысленные вопросы. Дмитрий Емец
Молчание лучший способ ответа на бессмысленные вопросы. Дмитрий Емец
Молчание – лучший способ ответа на бессмысленные вопросы. Бернард Шоу
Иногда лучший способ помочь кому-то — просто быть рядом.
Любовь самый лучший способ достижения счастья и мира
Пожалуйста войдите, чтобы оставить комментарий
Адрес эл. почты Пароль РегистрацияЗапомнить меня
Войти
Адрес эл. почты Мы никогда не передадим вашу почту сторонним лицам. Пожалуйста введите корректный адрес электронной почты. Имя Фамилия Номер телефона Пароль Пожалуйста подтвердите ваш пароль, для избежания ошибки Повторите ваш пароль Отправить ОтменитьСамый лучший способ in English with contextual examples
Human contributions
From professional translators, enterprises, web pages and freely available translation repositories.
Add a translation
Russian
Это самый лучший способ
English
this is the very best method
Last Update: 2020-11-10
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
Вот самый лучший способ сделать это.
English
this is the very best way to do it.
Last Update: 2014-02-01
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
Не самый лучший
English
it’s not the best
Last Update: 2020-11-06
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
Этот самый лучший
Last Update: 2020-11-10
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
Какой самый лучший способ путешествовать?
English
what’s the best way to travel?
Last Update: 2014-02-01
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
Самый лучший сайт.
English
Хороший сайт.
Last Update: 2018-02-21
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
Самый лучший способ – списки рассылки.
English
the best way is the mailing lists.
Last Update: 2018-02-21
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
Какой самый лучший способ сделать это
English
what’s the best way to do that
Last Update: 2020-11-10
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
Я самый лучший!
English
i do the very best!
Last Update: 2018-02-21
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
Не самый лучший.)
English
Не самый лучший.)
Last Update: 2018-02-21
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
Самый лучший способ, чтобы держать это…
English
the best way to keep it sweet is with candy…
Last Update: 2018-02-21
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
Ты самый лучший папа
English
you’re the best dad ever
Last Update: 2020-11-10
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
Самый лучший выбор
Last Update: 2018-02-21
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
Существует лучший способ.
English
there is a better way.
Last Update: 2015-05-18
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
1. Самый лучший день
English
1. good morning (dialog)
Last Update: 2018-02-21
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
Мой самый лучший друг!
English
my very best friend!
Last Update: 2018-02-21
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
Наш папа – самый лучший
English
you couldn’t have a better father
Last Update: 2020-11-10
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
СЕРВИС: САМЫЙ ЛУЧШИЙ
Last Update: 2018-02-21
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
Какой самый лучший способ лечения депрессии?
English
how is depression treated?
Last Update: 2018-02-21
Usage Frequency: 1
Quality:
Russian
Какой самый лучший способ лечения депрессии?
English
which are the best treatments for depression?
Last Update: 2018-02-21
Usage Frequency: 1
Quality:
Get a better translation with
4,401,923,520 human contributions
Users are now asking for help:
We use cookies to enhance your experience. By continuing to visit this site you agree to our use of cookies. Learn more. OK
Какой самый лучший способ очистить компьютер?
Компьютеры, как и другие бытовые приборы, следует регулярно чистить. Однако важно убедиться, что вы понимаете, как лучше всего почистить компьютер, потому что если вы не будете осторожны, ваши усилия могут принести больше вреда, чем пользы. Регулярно протирайте все внешние компоненты и обязательно удаляйте пыль с вентилятора и вентиляционных отверстий. Чистка внутренней части компьютера обычно требует специальных чистящих средств и методов.
Частота чистки компьютера зависит от среды, в которой он хранится. Компьютер, используемый маленькими детьми, следует чистить один раз в месяц, а компьютер, используемый несколькими работниками в офисе, следует чистить раз в три месяца. Единственный взрослый пользователь, который не курит и живет в доме без домашних животных, должен чистить его только раз в пять месяцев.
Начните с протирания внешних компонентов мягкой тканью, смоченной в спирте. Ватные тампоны могут быть использованы для достижения небольших мест в вашей клавиатуре и мыши. Вакуум может быть полезен для удаления грязи, пыли или волос вокруг компьютера, но они генерируют достаточно статического электричества, поэтому их никогда не следует использовать для очистки внутренних компонентов компьютера.
Для чистки компьютера с помощью ЖК-монитора или монитора с плоским экраном очень важно избегать попадания чистящих химикатов прямо на экран. Также избегайте использования бумажных полотенец, так как монитор хрупкий и легко царапается. Достаточно просто протереть монитор мягкой сухой тканью, чтобы удалить большинство следов грязи и отпечатков пальцев. Для очень грязного монитора вы можете слегка смочить ткань спиртом.
Если вам нужно почистить привод CD-ROM вашего компьютера, вы можете приобрести специальное чистящее средство в любом крупном магазине электроники. Этот очиститель разработан для того, чтобы лазер мог правильно читать ваши диски.
Очистка материнской платы вашего компьютера может быть сложной задачей. Сжатый воздух можно использовать для удаления пыли, грязи и волос, но если вы не будете осторожны, электростатический разряд может разрушить жизненно важные части вашего оборудования. Это также трудно предотвратить, когда вы чистите компьютер, так как это может произойти, даже если вы не испытываете заметного шока.
Вы также должны регулярно чистить компьютерные аксессуары. Чтобы почистить сканер вашего компьютера, просто распылите средство для мытья окон на бумажное полотенце или безворсовую ткань и протрите стекло. Внешнюю поверхность вашего компьютерного принтера можно протирать мягкой тканью, смоченной в спирте, но вы должны обратиться к инструкции по эксплуатации вашего принтера, прежде чем пытаться чистить внутренние компоненты.
ДРУГИЕ ЯЗЫКИ
Фредерик Уинслоу Тейлор и загадка эффективности (MIT Press): Канигель, Роберт: 9780262612067: Amazon.com: Книги
Обширная и яркая биография как человека, так и сурового индустриального мира, в котором он жил. – The New York Times –
«В прошлом человек был первым. В будущем система будет первым», – предсказал Фредерик Уинслоу Тейлор, первый эксперт по эффективности и образец для всех техников, которые нажимают на секундомеры, которые преследуют фабрики и офисы промышленного мира.В 1874 году восемнадцатилетний Тейлор отказался от планов своей богатой семьи по поводу учебы в Гарварде и вместо этого пошел работать скромным учеником в механический цех в Филадельфии, курсируя между ухоженными изгородями дома своей семьи и горячими ругательствами. грязный мир цеха. По мере того, как он поднимался по служебной лестнице в менеджменте, он начал исследования времени и движения, благодаря которым стал известен, и сформировал свою промышленную философию – научный менеджмент. Для организованного труда Тейлор был надсмотрщиком.Для начальства он был чудаком, поднявшим зарплату, управляя заводским цехом с помощью секундомера. Для себя он был неправильно понятым провидцем, который под знаменем науки принесет процветание всем и уничтожит старую классовую ненависть. Сегодня для миллионов людей, которые чувствуют, что они слишком много бросают ради своей работы, Тейлор является источником той яростной, нечестивой одержимости «эффективностью», которая характерна для современной жизни. Сборочный конвейер; планировка наших кухонь; То, как организованы наши библиотеки, рестораны быстрого питания и даже наши церкви, во многом обязаны этому целеустремленному человеку, который разбивал каждую работу на части, разрезал, обрезал и рассчитывал их по времени, а также переделывал то, что осталось, в работу двадцатого века.
Об авторе
Роберт Канигель – профессор естественнонаучного письма и директор магистерской программы научного письма в Массачусетском технологическом институте и автор книг Apprentice to Genius и The Man Who Knew Infinity . Его статьи, эссе и обзоры публиковались в The New York Times Magazine , The New York Times Book Review , Wilson Quarterly и Psychology Today .
Самый лучший способ | MIT Press
Сводка
Окончательная биография первого «эксперта по эффективности».«
Фредерик Уинслоу Тейлор (1856–1915) был первым экспертом в области эффективности, первым человеком, работающим со временем и движением, отцом научного менеджмента, изобретателем системы, которая неизбежно стала известна как тейлоризм. «В прошлом человек был первым. В будущем Система будет первой», – смело и точно предсказал он. Тейлор завещал нам, как пишет Роберт Канигел в этой исчерпывающей биографии, часовой мир задач, рассчитанных с точностью до сотых долей минуты.Тейлор помог нам привить нам одержимость временем, порядком, производительностью и эффективностью, которая характерна для нашего возраста. Его влияние можно увидеть на фабриках, школах, офисах, больницах, библиотеках и даже в дизайне кухонь. На пике своей известности в начале двадцатого века Тейлор читал лекции по стране и был так же известен, как Эдисон или Форд. Для организованной рабочей силы он был надсмотрщиком; для начальства он был чудаком и радикалом. Для себя он был неправильно понятым провидцем, чей «единственный лучший способ» принесет процветание как работнику, так и начальнику.Захватывающая хроника Роберта Канигеля переносит Тейлора из привилегированного детства в Филадельфии, на фабрику и на международную известность, рассказывая историю парадигматического американского деятеля, влияние которого будет ощущаться от Нового курса до Советской России и остается повсеместным – даже коварным – сегодня.
Мягкая обложка
55,00 долларов США Икс ISBN: 9780262612067 706 с. | 5 дюймов x 7.75 дюймАвторы
Роберт Канигель
Роберт Канигель – профессор естественнонаучного письма и директор магистерской программы научного письма в Массачусетском технологическом институте и автор книг Apprentice to Genius и The Man Who Knew Infinity . Его статьи, эссе и обзоры публиковались в The New York Times Magazine , The New York Times Book Review , Wilson Quarterly и Psychology Today .Как лучше всего воспитывать моего ребенка?
Как родитель, одна из ваших задач – научить ребенка вести себя. Это работа, требующая времени и терпения. Но это помогает изучить эффективные и здоровые стратегии дисциплины.
Вот несколько советов Американской академии педиатрии (AAP) о том, как лучше всего помочь вашему ребенку научиться приемлемому поведению по мере роста.
10 эффективных стратегий здоровой дисциплины
AAP рекомендует позитивные стратегии дисциплины, которые эффективно учат детей управлять своим поведением и уберечь их от вреда, одновременно способствуя здоровому развитию.К ним относятся:
Покажи и расскажи. Учите детей добру от зла с помощью спокойных слов и действий. Образцовое поведение, которое вы хотели бы видеть в своих детях.
Установить пределы. Имейте четкие и последовательные правила, которым могут следовать ваши дети. Обязательно объясните эти правила в понятной для них форме, соответствующей их возрасту.
Приведите последствия. Спокойно и твердо объясните последствия, если они не будут себя вести.Например, скажите ей, что если она не заберет свои игрушки, вы отложите их до конца дня. Будьте готовы сразу же довести дело до конца. Не сдавайтесь, возвращая их через несколько минут. Но помните, никогда не забирайте то, что действительно нужно вашему ребенку, например еду.
Выслушайте их. Слушать важно. Дайте ребенку закончить рассказ, прежде чем помогать решать проблему. Следите за временами, когда у плохого поведения есть закономерности, например, если ваш ребенок ревнует.Поговорите с ребенком об этом, а не просто сообщайте о последствиях.
Уделите им ваше внимание. Самый мощный инструмент эффективной дисциплины – это внимание, которое укрепляет хорошее поведение и препятствует другим. Помните, что все дети хотят внимания родителей.
Поймай их хорошими. Детям нужно знать, когда они делают что-то плохое, а когда – хорошее. Обращайте внимание на хорошее поведение и указывайте на него, хваля успехи и удачные попытки.Будьте конкретны (например, “Вау, вы хорошо поработали, убрав эту игрушку!” ).
Знайте, когда не отвечать. Пока ваш ребенок не делает что-то опасное и получает много внимания за хорошее поведение, игнорирование плохого поведения может быть эффективным способом его остановить. Игнорирование плохого поведения также может научить детей естественным последствиям своих действий. Например, если ваш ребенок намеренно роняет печенье, у него скоро не останется печенья.Если она бросит и сломает игрушку, она не сможет с ней играть. Вскоре она научится не ронять печенье и осторожно играть со своими игрушками.
Будьте готовы к неприятностям . Заранее планируйте ситуации, когда у вашего ребенка могут возникнуть проблемы с поведением. Подготовьте их к предстоящим занятиям и к тому, как вы хотите, чтобы они вели себя.
Плохое поведение перенаправления. Иногда дети плохо себя ведут, потому что им скучно или они не знают ничего лучшего.Найдите для ребенка что-нибудь еще.
Вызов тайм-аута . А тайм-аут может быть особенно полезен при нарушении определенного правила. Этот инструмент дисциплины работает лучше всего, предупреждая детей, что у них будет перерыв, если они не остановятся, напоминая им, что они сделали не так, как можно меньшим количеством слов ― и с минимальными эмоциями ―, и удаляя их из ситуации на некоторое время. -установленная продолжительность времени (1 минута на год – хорошее практическое правило).С детьми, которым исполнилось 3 года, вы можете попробовать разрешить их детям самостоятельно выбирать тайм-аут вместо того, чтобы устанавливать таймер. Вы можете просто сказать «Сделайте перерыв и вернитесь, когда почувствуете, что готовы и все под контролем». Эта стратегия, которая может помочь ребенку научиться и практиковать навыки самоуправления, также хорошо работает для детей старшего возраста и подростков.
Учитесь на ошибках – включая свои собственные
Помните, что как родитель вы можете дать себе тайм-аут, если чувствуете, что вышли из-под контроля.Просто убедитесь, что ваш ребенок находится в безопасном месте, а затем дайте себе несколько минут, чтобы сделать несколько глубоких вдохов, расслабиться или позвонить другу. Когда вы почувствуете себя лучше, вернитесь к ребенку, обнимите друг друга и начните заново.
Если вы не справитесь с ситуацией с первого раза, постарайтесь не беспокоиться об этом. Подумайте, что вы могли бы сделать по-другому, и попробуйте сделать это в следующий раз. Если вы чувствуете, что совершили настоящую ошибку, подождите, пока остынет, извинитесь перед ребенком и объясните, как вы будете справляться с ситуацией в будущем.Обязательно сдержите свое обещание. Это дает вашему ребенку хорошую модель того, как оправляться от ошибок.
Советы по здоровому и эффективному воспитанию в зависимости от возраста / стадии
Младенцы |
|
---|---|
Малыши |
|
Дошкольный возраст |
|
Дети школьного возраста |
|
Подростки и подростки |
|
Дополнительная информация:
Информация, содержащаяся на этом веб-сайте, не должна использоваться вместо медицинской помощи и рекомендаций вашего педиатра. Ваш педиатр может порекомендовать лечение по-разному, исходя из индивидуальных фактов и обстоятельств.
Как лучше всего завоевать доверие на работе?
Советы по работе и жизни для молодых специалистов.Смотрите больше от Ascend здесь.
Недавние исследования показывают, что наш массовый переход на работу из дома во время пандемии начал подрывать наше доверие к нашим коллегам. Доверие – это убеждение, которое строится медленно, через повторяющиеся взаимодействия, которые происходят в течение длительного периода времени.
В прошлом году это было особенно сложно установить среди членов команды, которые никогда раньше не встречались друг с другом, и тем более для людей, которые вышли на работу или сменили работу во время пандемии.Тем не менее, важно делать свою работу как можно лучше, быть довольным своей работой и иметь хорошие отношения с коллегами.
В то время как некоторые из нас скоро вернутся в офис, другие не вернутся вообще, и большинство из нас будет там только два или три дня в неделю. Как мы можем укрепить доверие в этих обстоятельствах? Как мы можем наладить более значимые связи в эту новую эру работы?
Как исследователи организационного поведения, мы потратили большую часть своей карьеры, пытаясь ответить на некоторые версии этих вопросов, изучая, как люди взаимодействуют на рабочем месте.В этом году мы нашли ответ. В шести недавних исследованиях мы изучали роль, которую эмоциональное признание или акт вербального признания чужих чувств играет в самых разных ситуациях с высокими и низкими ставками – от общения сотрудников в комнате отдыха до сотрудников больниц, перемещающихся в отделении интенсивной терапии. единицы измерения. Опираясь на теорию дорогостоящих сигналов, которая утверждает, что маленькие жесты могут иметь большое влияние, мы стремились выяснить, как эмоциональное признание влияет на межличностное доверие.
Вот что мы узнали.
Признание эмоций других людей может укрепить социальные отношения на работе. Простое словесное признание того, что чувствуют ваши коллеги, может помочь вам установить с ними более глубокие отношения. Например, если вы скажете коллеге: «Эй, ты выглядишь расстроенным», это заставит людей считать вас более заслуживающим доверия – не только человека, чьи эмоции вы подтверждаете, но и любых наблюдателей, которые становятся свидетелями этого поступка.
Почему? Оказывается, эмоциональное признание воспринимается как действие, требующее усилий.Поскольку коллега выглядит расстроенным, очень легко изобразить невежество, поэтому большинство людей избегают вмешиваться. Но когда кто-то проактивно и добровольно признает человека, попавшего в беду, он сообщает, что достаточно заботится о нем, чтобы вкладывать средства в эти отношения.
Признание отрицательных эмоций повышает доверие больше, чем признание положительных эмоций. Проведите этот быстрый мысленный эксперимент. Сначала представьте, что вы говорите грустному коллеге: «Вы выглядите чем-то расстроенным.А теперь представьте, что вы говорите счастливому коллеге: «Ты сегодня выглядишь счастливым». Какой из этих двоих может стать более значимым разговором?
Если вы сказали разговор с расстроенным коллегой, вы правы. Большинство людей считает, что признание отрицательных эмоций требует больших затрат времени, внимания и усилий. Но оказывается, что эти дополнительные расходы тоже окупаются. Когда вы признаете отрицательные эмоции, люди чувствуют, что вы больше заботитесь о них, и поэтому с большей готовностью вам доверяют.
Признание эмоций повышает доверие больше, чем признание ситуации. Люди больше доверяют тем, кто напрямую вызывает свои эмоции («Вы выглядите расстроенным»), чем тем, кто называет ситуацию («Похоже, ваша встреча прошла неудачно»). Эмоции имеют фундаментальное значение для нашей личности и внутреннего опыта. Когда кто-то признает наши эмоции, а не ситуацию, мы чувствуем себя более обоснованными и человечными.
Не все ошибки одинаковы. Мы рассмотрели, что происходит, когда люди неточно признают эмоции других людей. Оказывается, если вы ошибочно признаете положительную эмоцию («Ты выглядишь спокойной»), когда кто-то испытывает отрицательные эмоции, это может действительно подорвать доверие. И наоборот, когда вы ошибочно признаете отрицательную эмоцию («Ты выглядишь грустной») по отношению к кому-то, кто чувствует себя положительно, штраф за эту ошибку практически отсутствует.
Когда у вас хорошее настроение, вам может не понадобиться дополнительная поддержка, но, признавая отрицательную эмоцию, подтверждающий все равно сигнализирует о готовности предоставить ее, если в этом возникнет необходимость.
Когда подтверждение работает (и когда оно может иметь неприятные последствия)
Теперь мы понимаем, что признавать эмоции других на рабочем месте полезно. Но почему этим не занимается больше людей?
В ходе нашего исследования мы обнаружили, что даже несмотря на то, что люди считают, что признание отрицательных эмоций ведет к укреплению социальных связей, они делают это реже в своей повседневной жизни, потому что (а) они думают, что это рискованно и (б) это требует затрат времени. , энергия и усилия.Кроме того, поскольку профессионализм долгое время ассоциировался со стойкостью, рациональностью и бесстрастием, мы можем предположить, что большинство людей привыкло упускать возможность обсудить эмоции и наладить подлинные связи на работе.
Тем не менее, эмоциональное признание – это тактика, которую следует использовать вдумчиво – не всегда. Если ваши коллеги считают, что ваши действия мотивированы эгоистичными причинами, они будут менее эффективными, поскольку люди будут считать, что вы признаете их только для личной выгоды.Например, вопрос о том, что его беспокоит, прямо перед вашей проверкой эффективности может быть истолкован как манипулятивный. Эмоциональное признание также может быть менее эффективным в условиях конкуренции, когда люди могут сомневаться в намерениях подтверждающего.
Наконец, мы подозреваем, что язык, которым пользуются люди, имеет значение. Поскольку эмоции являются личными и лежат в основе нашей идентичности, предположения о том, что чувствуют другие люди, могут показаться внушительными и самонадеянными и даже могут вызвать защитную реакцию.Таким образом, когда эмоции, которые вы наблюдаете, кажутся неоднозначными, может быть безопаснее использовать менее прямой язык («Вы, , кажется, беспокойный», а не «Вы чувствуете, беспокойство») или задать вопрос («Как вы себя чувствуете?» прямо сейчас? »), а не навязывать ярлык (« Ты что-то злишься? »). Этот тип языка оставляет больше возможностей выразителю изменить и исправить интерпретацию подтверждающего.
Знайте, готовы ли вы взять на себя бремя
Признание чужих чувств – это самостоятельная форма эмоционального труда.Впоследствии вы можете почувствовать ответственность за другого человека и захотите помочь ему справиться с трудностями, с которыми он сталкивается.
Прежде чем опробовать эту стратегию, взвесьте затраты и выгоды. Спросите: у меня есть время? Готов ли я помочь, если мой коллега расскажет о проблеме? Стоит ли полученное мной доверие тех эмоциональных усилий, которые я приложу?
Помните, то, как мы реагируем на эмоции других людей, дает нам важную информацию о наших социальных отношениях. Этот человек меня понимает? Этот человек заботится обо мне? У меня хорошие отношения с этим человеком? Признавая эмоции, мы даем людям свободу и свободу самовыражения.И в это время трудностей разговоры и обмен мнениями о том, что мы чувствуем, жизненно важны для укрепления связей, построения межличностного доверия и ускорения коллективного выздоровления на работе.
Просто убедитесь, что вы готовы и хотите оказывать поддержку другим, прежде чем браться за работу.
Вот лучший способ использовать бонусные баллы членства в Amex
Редакционная группа Select работает независимо, чтобы анализировать финансовые продукты и писать статьи, которые, по нашему мнению, будут полезны нашим читателям.Мы можем получать комиссию, когда вы переходите по ссылкам на продукты наших аффилированных партнеров.
Карты American Express хорошо известны как новичкам в области кредитных карт, так и поклонникам бонусных карт благодаря тому, что они награждают держателей карт прибыльными баллами, роскошными привилегиями и уникальным дизайном карт, таким как легендарная золотая карта American Express® Gold Card.
Но, пожалуй, самая привлекательная причина любить карты Amex – это универсальные баллы Membership Rewards®, которые участники карты зарабатывают за повседневные покупки, такие как обеды в ресторане, продукты и деловые расходы, а затем обмениваются на авиабилеты первого класса, роскошные отели, возврат наличных и многое другое.
С некоторыми участвующими брокерскими счетами вы даже можете использовать свои бонусные очки членства для инвестирования (подробнее об этом ниже), а их передача избранным авиакомпаниям-партнерам может принести вам еще большую прибыль.
В целом, бонусные баллы за членство выдержали испытание временем с момента их появления в 1991 году, но важно знать, как лучше всего использовать баллы, чтобы максимально увеличить их потенциальную ценность.
Ниже в разделе «Выбрать» перечислены наши любимые способы использования бонусных баллов членства, чтобы вы могли извлечь максимальную выгоду из наиболее часто используемых карт Amex.
Как обменять баллы American Express на максимальную стоимость
Трансфер для авиакомпаний-партнеров
Самый простой способ потратить баллы Amex – обменять их на партнера по путешествию вместо бронирования через Amex Travel. Использование портала Amex Travel дает только один цент за каждый бонусный балл за полеты, тогда как переводы в авиакомпании-партнеры, с другой стороны, могут принести 15 центов за балл, если вы правильно разыграете свои карты.
Amex сотрудничает с 19 авиакомпаниями, включая AeroMexico, ANA, British Airways, Delta, JetBlue и Virgin Atlantic.Большинство переводов членских вознаграждений происходит мгновенно, в то время как другие могут занимать до 48 часов.
Используйте баллы авиакомпаний для оплаты авиабилетов, и вы увидите, как обменный курс работает в вашу пользу.
Отточите еще немного, и вскоре вы найдете хитрые способы еще больше расширить свои возможности. Как этот малоизвестный прием, который нам нравится: переведите свои бонусные баллы за членство в Virgin Atlantic Flying Club, а затем забронируйте рейс бизнес-классом или первым классом на All Nippon Airways (ANA). Это гениальный трюк, который может принести вам улучшенный рейс из городов западного побережья, таких как Лос-Анджелес и Сан-Франциско, в Японию всего за 90 000 баллов туда и обратно (бизнес-класс) или 110 000 баллов туда и обратно (первый класс).Полеты с Восточного побережья стоят немного дороже.
Перелет первым классом туда и обратно из США в Японию может легко стоить 15 000 долларов. Если вы забронировали это через туристический портал Amex, вам придется потратить 1,5 миллиона баллов. Но, переведя свои баллы Amex в Virgin Atlantic, вы заплатите лишь небольшую часть гигантских затрат.
Чтобы помочь вам оценить, сколько времени потребуется, чтобы заработать достаточное количество миль, давайте посмотрим, сколько очков зарабатывает популярная бонусная карта Amex.
Золотая карта American Express® дает новым участникам 60 000 баллов Membership Rewards® после того, как они потратили 4000 долларов на соответствующие критериям покупки в течение первых шести месяцев с момента открытия счета. Это две трети пути к билету бизнес-класса в Японию туда и обратно с использованием указанной выше стратегии погашения, и карта продолжает зарабатывать на покупках по следующим ставкам:
- 4X Membership Rewards® в ресторанах (включая еду на вынос и доставку , плюс покупки Uber Eats) и в U.S. supermarkets (при покупках до 25000 долларов в календарный год, затем 1X)
- 3X балла за рейсы, забронированные напрямую у авиакомпаний или на сайте amextravel.com
- 1X баллы за все другие покупки
Забронируйте номера у партнеров по отелям
Так же, как трансферы от авиакомпаний-партнеров приводят к выгодным сделкам, трансферы с отелями-партнерами Amex также приносят пользу.
Amex является партнером трех гостиничных сетей: Hilton, Marriott и Choice. Используя ту же стратегию, описанную выше, вы можете переводить бонусные баллы членства в программу отеля по более высокой стоимости.
Hilton предлагает лучшее соотношение цены и качества: 2 балла Hilton на 1 балл Membership Rewards. Отели Marriott и Choice предлагают соотношение 1: 1.
Используя это соотношение, вот сколько гостиничных баллов вы можете получить, переведя 100000 баллов в рамках программы Membership Rewards (что соответствует приветственному бонусу, который вы можете получить с помощью карты Platinum Card® от American Express, потратив 6000 долларов в течение шести месяцев после открытия счета):
- Hilton: 150000 баллов
- Marriott: 75000 баллов
- Выбор: 75000 баллов
Обычно вы получаете больше пользы, передавая свои баллы авиакомпаниям-партнерам и бронируя авиабилеты, но используя баллы для отеля пребывание тоже может быть умным.Вы преуспеете при обмене баллов на роскошные отели или при высоком спросе на отели, что приводит к высоким ценам наличными.
Вы можете забронировать Conrad Maldives за 95 000 баллов Hilton за ночь, а это означает, что приветственного бонуса Amex Platinum будет почти достаточно, чтобы вознаградить держателей карты двухдневным пребыванием. Стоимость номера в отеле Conrad Maldives превышает 1000 долларов за ночь.
Suilenroc | 500Px Plus | Getty Images
Инвестируйте с Charles Schwab
Если у вас есть карта American Express Platinum Card® для Schwab, вы можете перевести свои баллы на соответствующий брокерский счет по ставке 1.25 центов за точку. Это невероятная сделка, если учесть, что обычная ставка вывода средств для превращения баллов Membership Rewards в кредитный балл составляет 0,6 цента за балл.
Но в отличие от обычного кэшбэка, конечно, участники карты будут продолжать зарабатывать на эти деньги, инвестируя свои очки Membership Rewards® на фондовом рынке.
Новые держатели карты могут заработать 60 000 баллов Membership Rewards®, потратив 5000 долларов на покупки в течение первых трех месяцев, что соответствует депозиту в 750 долларов на свой счет в Schwab, имеющем право на участие в программе. ВНИМАНИЕ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
В дополнение к приветственному бонусу Amex, владельцы счетов Charles Schwab могут получить дополнительные денежные бонусы, когда их авуары достигают определенных пороговых значений на момент утверждения счета (и ежегодно в дальнейшем):
- Кредит для выписки по карте в размере 100 долларов США, если вы соответствуете критериям Schwab авуары равны или превышают 250 000 долларов США
- Кредитная выписка по карте на 200 долларов США, если ваши соответствующие активы Schwab равны или превышают 1000000 долларов США
Карта Platinum также имеет привилегии, такие как доступ в зал ожидания в аэропорту, элитный статус отеля, до 200 долларов в Uber кредит наличными и 200 долларов на непредвиденные расходы авиакомпании.
American Express Platinum Card® для Schwab
Информация о American Express Platinum Card® для Schwab была собрана CNBC независимо и не проверялась и не предоставлялась эмитентом карты до публикации.
Вознаграждения
Вознаграждения за членство 5X ® балла за рейсы, забронированные напрямую у авиакомпаний или American Express Travel; 5X Membership Rewards ® балла за соответствующие критериям отели, забронированные на amextravel.com; 1X баллов на все другие соответствующие критериям расходы
Приветственный бонус
Заработайте 60 000 членских вознаграждений ® баллов, потратив 5000 долларов на покупки в течение первых трех месяцев членства по карте. Это равняется депозиту в 750 долларов на ваш подходящий инвестиционный счет в Schwab.
Годовой сбор
Вступительный годовой доход
Обычный годовой доход
Комиссия за перевод остатка
Комиссия за зарубежную транзакцию
Требуется кредит
Плюсы
- Вознаграждение за членство в повороте® баллов на депозиты на ваш приемлемый счет в Schwab
- Годовой кредит на оплату авиаперевозок в размере 200 долларов
- Кредит на оплату Global Entry или TSA PreCheck® каждые четыре года
- Получите 15 долларов в Uber Cash for U.S. ездит каждый месяц плюс бонус в размере 20 долларов в декабре.
- Доступ к American Express Global Lounge Collection
- Заработайте бонус признательности Schwab за соответствующие активы Schwab
Cons
- Высокий годовой сбор
- Можно заработать только 5X на путешествии
Какие карты Amex лучше всего подходят для получения бонусных баллов членства?
Если вы готовы начать зарабатывать первоклассные награды и привилегии VIP, ознакомьтесь с нашими любимыми картами Amex, которые зарабатывают баллы членских вознаграждений (в отличие от карт возврата денег Amex):
Лучшая туристическая карта
American Express® Gold Карта
На защищенном сайте American Express
Rewards
Баллы 4X Membership Rewards® в ресторанах (включая еду на вынос и доставку, а также покупки Uber Eats) и в U.S. supermarkets (на покупки до 25000 долларов в календарный год, затем 1X), 3X балла за рейсы, забронированные напрямую у авиакомпаний или на сайте amextravel.com, 1X баллы за все другие покупки
Приветственный бонус
60,000 Membership Rewards® баллов после того, как вы потратите 4000 долларов на соответствующие покупки в течение первых 6 месяцев с момента открытия счета
Годовая плата
Введение в год
Обычная годовая ставка
Комиссия за перевод остатка
Комиссия за зарубежную транзакцию
Необходим кредит
Pros
- Кредит на питание до 120 долларов в год (10 долларов в месяц) для покупок, сделанных в Grubhub, бесшовных и соответствующих критериям ресторанах (после единовременной регистрации)
- До 120 долларов Uber Cash в год ( 10 долларов в месяц) для U.Заказы S. Uber Eats и поездки Uber в США (для получения бонуса Uber Cash необходимо добавить карту в приложение Uber)
- Сильная программа вознаграждений с 4-кратными баллами, заработанными в ресторанах, и 3-кратными баллами, заработанными на рейсах, забронированных напрямую с авиакомпаниями или amextravel.com
- План страхования багажа покрывает до 1250 долларов США за ручную кладь и до 500 долларов США за зарегистрированный багаж, который поврежден, утерян или украден
- Никаких сборов за покупки, сделанные за пределами США
Cons
- Нет начального периода APR
- 250 долларов США в год
- Предполагаемое вознаграждение, полученное через 1 год: 1074 доллара США
- Предполагаемое вознаграждение, полученное через 5 лет: 2969 долларов США
Сумма вознаграждений включает баллы, полученные от приветственного бонуса
Лучшая роскошная карта
The Platinum Card® от American Express
На защищенном сайте American Express
Rewards 90 036
10X баллов за соответствующие критериям покупки по карте в ресторанах по всему миру и за небольшие покупки в США.S., на комбинированные покупки на сумму до 25000 долларов США в течение первых шести месяцев членства по карте, 5-кратные баллы за рейсы, забронированные напрямую у авиакомпаний или с American Express Travel (начиная с 1 января 2021 г., это относится к сумме до 500000 долларов США в календарный год) , 5X баллов в отелях с предоплатой, забронированных с помощью American Express Travel, 1X баллов за все другие покупки
Приветственный бонус
100000 баллов Membership Rewards® после израсходования 6000 долларов США в течение шести месяцев после открытия счета
Годовая плата
Введение в годовом исчислении
Обычный годовой процент
Комиссия за перевод остатка
Комиссия за зарубежную транзакцию
Требуется кредит
Плюсы
- До 200 долларов США в виде ежегодных кредитов авиакомпании
- До 200 долларов США в Ежегодная экономия Uber
- Бесплатный доступ к Global Lounge Collection с более чем 1200 залами ожидания в аэропортах в 130+ страны
- Кредит на отель на сумму 200 долларов США: каждый год получайте обратно 200 долларов США в счетах по предоплаченным бронированиям Fine Hotels + Resorts® или The Hotel Collection с помощью American Express Travel при оплате картой Platinum.
- Кредит на цифровые развлечения в размере 240 долларов США: получайте до 20 долларов США в качестве кредита каждый месяц при оплате соответствующих требованиям покупок с помощью карты Platinum на ваш выбор одного или нескольких из следующих поставщиков: Peacock, Audible, SiriusXM и The New York Times. Требуется регистрация.
Консультации
- Годовая плата за 695 долларов
- Нет специальных предложений по финансированию новых покупок
Лучшая карта для малого бизнеса
Кредитная карта Blue Business® Plus от American Express
На защищенном сайте American Express
Награды
Заработайте 2X балла Membership Rewards® за повседневные деловые покупки на сумму до 50 000 долларов в год, затем 1 балл за доллар
Приветственный бонус
Заработайте 15 000 баллов Membership Rewards® после того, как вы потратите 3000 долларов США на соответствующие покупки на карте в вашей первые 3 месяца членства по карте.
Годовая плата
Начальная годовая процентная ставка
0% в течение первых 12 месяцев для покупок
Обычная годовая процентная ставка
13,24% до 19,24% переменная
Комиссия за перевод баланса
Комиссия за зарубежную транзакцию
Необходим кредит
Плюсы
- Без годовой платы
- Бесплатные карты сотрудников
- Программа вознаграждений Straightforward
Против
- 2.7% комиссия за транзакцию за границу
Сравните лучшие карты Amex
Категория | Лучшая карта с возвратом денег | Лучшая карта без годовой комиссии | Лучшая карта для путешествий | Лучшая карта класса люкс | Лучшая карта для малого бизнеса |
---|---|---|---|---|---|
Кредитная карта | Карта Blue Cash Preferred® от American Express | Карта Blue Cash Everyday® от American Express | Золотая карта American Express® | Платиновая карта® от American Express | The Blue Business® Plus Кредитная карта от American Express |
См. Ниже нашу методологию | ПодробнееНа защищенном сайте American Express | ПодробнееНа защищенном сайте American Express | ПодробнееНа защищенном сайте American Express | ПодробнееНа защищенном сайте American Express | Подробнее На защищенном сайте American Express |
Наша методология
Чтобы определить, какие кредитные карты предлагают лучшую стоимость для различных категорий, CNBC Select проанализировал кредитные карты Amex, доступные в США.S. Мы сравнили каждую карту по ряду характеристик, включая вознаграждения, приветственный бонус, вступительную и стандартную годовую процентную ставку, комиссию за перевод баланса и комиссию за зарубежные транзакции, а также такие факторы, как требуемый кредит и отзывы клиентов, если таковые имеются. Мы также рассмотрели дополнительные льготы, процесс подачи заявки и то, насколько легко потребителю выкупить баллы.
Select объединилась с компанией Esri, занимающейся разведкой местоположения. Группа разработки данных компании предоставила самые свежие и полные данные о потребительских расходах на основе обследований потребительских расходов за 2019 год, проведенных Бюро статистики труда.Вы можете узнать больше об их методологии здесь.
Группа обработки данных Esri создала примерный годовой бюджет розничных расходов в размере примерно 22 126 долларов США. Бюджет включает шесть основных категорий: продукты (5 174 доллара), бензин (2218 долларов), рестораны (3675 долларов), поездки (2244 доллара), коммунальные услуги (4862 доллара) и общие покупки (3953 доллара). Общие закупки включают предметы домашнего обихода, одежду, средства личной гигиены, рецептурные лекарства и витамины, а также другие расходы на транспорт.
Select использовал этот бюджет, чтобы оценить, сколько средний потребитель сэкономит в течение года, двух и пяти лет, предполагая, что они попытаются максимизировать свой потенциал вознаграждения, заработав все предлагаемые приветственные бонусы и используя карту для всех применимых покупки.Все оценки вознаграждений – это чистая годовая плата.
Хотя включенные нами пятилетние оценки основаны на бюджете, аналогичном расходам среднего американца, вы можете получить более высокую или более низкую прибыль в зависимости от ваших покупательских привычек.
Чтобы узнать о тарифах и сборах по карте Blue Cash Preferred® Card от American Express, нажмите здесь .
Чтобы узнать о тарифах и комиссиях по карте Blue Cash Everyday® от American Express, нажмите здесь .
Чтобы узнать о тарифах и сборах по карте American Express® Gold, нажмите здесь .
Чтобы узнать о тарифах и сборах карты Platinum Card® от American Express, нажмите здесь .
Чтобы узнать о тарифах и комиссиях по кредитной карте Blue Business® Plus от American Express, нажмите здесь .
Примечания редакции: Мнения, анализы, обзоры или рекомендации, выраженные в этой статье, принадлежат только редакции Select, и не были рассмотрены, одобрены или иным образом одобрены какой-либо третьей стороной.
Highfleet Impressions
Скриншот: MicroProse / Kotaku
Я точно знаю, что никогда не задавался вопросом: «Что, если бы вы пересекли Sid Meier’s Pirates с приключенческой стратегической игрой 1992 Dune », но оказывается, по крайней мере у одного человека есть. На этой неделе я играл в игру Константина Кошутина и Microprose Highfleet на ПК , а это вроде , какой он есть.
Вид . Я надеюсь, что вы позволите мне подробно описать, как работает Highfleet , потому что одна из ключевых вещей, которые нужно понять здесь, – это то, что он не похож ни на что другое.Я запустил эту игру и сразу же потерялся, не только потому, что она погружает вас в глубину своего знания, но потому, что все, что она объединяет, настолько странно, странно и ново, что у меня не было никаких ссылок, на которые можно было бы вернуться. Здесь нет «О, я знаю такие игры, я просто сделаю это».
Действие Highfleet разворачивается в мрачном будущем дизельпанка, которое выглядит и ощущается как история Первой мировой войны, написанная Фрэнком Гербертом. Вы являетесь частью большой империи, которая собирается расправиться с мятежной провинцией, и вы управляете огромной летающей крепостью, которая служит флагманом, а также может размещать и размещать множество небольших кораблей.
Это главный командный пункт игры. Почти каждая кнопка что-то делает и в основном служит очень красивым, очень объемным экраном меню. Снимок экрана: MicroProse / Kotaku
Когда я говорю, что вы управляете, я имею в виду именно это. Значительная часть игры проводится, склонившись над вашей станцией (см. Выше), с картой, с которой вы взаимодействуете, прокладывая курсы (затем смотрите, как ваш корабль идет к ним в режиме реального времени), радиосообщения, которые вы должны вручную перехватывать, поворачивая диски, и гигантский рычаг с надписью ОТКРЫТО, который нужно нажимать, когда приходит время выйти из корабля.Все это невероятно прямо и практично.
G / O Media может получить комиссию
Это концепт Highfleet носит на рукаве, потому что для большинства вещей в этой игре, которые необходимо сделать, нужно вы, , чтобы их сделать. Когда пришло время куда-то приземлиться, в мини-игре, подобной Lunar Lander, вы вручную приземляете корабли, и если вы все испортите, они получат урон, за который вам придется заплатить. А когда приходит время сражаться, вы не отдаете команды случайно или не можете позволить себе роскошь по очереди; сражения ведутся в реальном времени с напряженным (и все более сложным) аркадным действием, без возможности пропустить их или делегировать ответственность.
Добавьте сюда сильный элемент выживания, поскольку вашему автопарку постоянно требуются деньги, топливо и ремонт, и Highfleet быстро превратится в очень напряженный .
Вот как вы должны приземлиться, вручную сбрасывая каждый корабль и управляя его скоростью, тангажем и азимутом, чтобы вы могли безопасно приземлиться, не нанося дополнительных повреждений. Скриншот: MicroProse / Kotaku
Но подождите, это еще не все. История, которая разворачивается через диалоги, также является системой дипломатии, где, путешествуя по враждебным землям, вы заключаете союз с местными жителями, встречаетесь с недавно прибывшими коллегами и сталкиваетесь с врагами.Сказать что-то не то в любой момент может стоить вам руки помощи в борьбе или разозлить кого-то до такой степени, что это будет иметь прямые последствия для вашей кампании.
О, и еще идет надежная работа по строительству и настройке кораблей, в которую вам нужно всегда зарыть голову, где вы можете настраивать корабли, которые вам даются, и создавать совершенно новые, выбирая каждая отдельная часть брони, двигатель и оружие, которое входит в них, с атрибутами каждой части, отраженными в их характеристиках во время боя.
Это много всего, что просто сложено, большая часть из них, казалось бы, предназначена для того, чтобы меня утомить, и все время, которое я провел с Highfleet , я представлял, как его создатели просто говорят мне: «Да пошли вы, это игра, которую мы сделали», каждый раз я подумал о том, чтобы пожаловаться на то, что что-то кажется неправильным или слишком трудным.
Что я делал довольно часто, потому что эксцентричность этой игры может сильно раздражать . Аркадный экшен довольно быстро стал для меня довольно утомительным, как и мини-игра с приземлением; Я ценю, что они там, и что есть люди, которые будут очень увлечены этим каждый раз во имя погружения, но в ходе большой одиночной кампании я не хочу сражаться каждый раз. одиночная стычка или участвуйте в прославленном симуляторе парковки каждый раз, когда мне нужно немного топлива.
Много времени тратится просто на холостой ход в ожидании дозаправки и завершения ремонта, дипломатические работы кажутся довольно тонкими (и даже временами совершенно случайными), и хотя кораблестроительные работы в основном крутые, они также полны досадных мелочей. Проблемы с пользовательским интерфейсом, которые делают его гораздо более сложным, чем нужно.
Мне все время кажется, что эти неприятности будут для меня нарушением игры практически при любых других обстоятельствах, но здесь они просто кажутся частью мира Highfleet , поэтому его сеттинг, арт и дизайн игры идеально соответствуют общему чувству враждебности.В огромной пустыне, где неуклюжие дирижабли скреплены ржавыми болтами, и все загорается при малейшем намеке от пулевых искр, где мир бесплоден, и все ваши технологии выглядят как что-то из 70-х годов, которое было выкопано и отремонтировано в 90-х. , конечно вещи будут суровыми и неумолимыми.
Я страдаю, потому что страдают мои люди. И когда, несмотря на все это, у меня все получается, я изо всех сил старался перехватить сообщение врага, вручную наметил курс перехвата на карте, а затем начал успешную атаку, которую я напрямую контролировал, это кажется невероятный .
И дико, и чудесно, и, как ни странно, учитывая все, что я сказал выше, прекрасно. Не могу закончить эти впечатления, не упомянув, как чертовски хороша эта игра. Он полон фантастических персонажей в стиле Dune , окружающая среда наполнена бурными песчаными настроениями , погодные эффекты великолепны, а корабли с пиксельной графикой выглядят чертовски круто. Есть даже эффект дизеринга, включенный по умолчанию, который действительно сохраняет эстетику ретро будущего, которую вы можете отключить, если хотите, но который выглядит очень уместно, если оставить его включенным.
Highfleet – первая игра из «новой» Microprose, в которую я играл, и я должен сказать, что я впечатлен их выбором в этой. Легко сказать, что такой вид ребрендинга современных издателей – не что иное, как лицензионные сделки, потворствующие ностальгии, но, начиная с обстановки и кончая жестокостью, это действительно похоже на игру Microprose, выпущенную в 2021 году. Дожила ли она до 2021 года?
Как лучше всего решить проблему незавершенного обучения? Исследование
утверждает, что это не лечениеНовое исследование, совместно спонсируемое учебной компанией, предлагает многообещающую стратегию решения проблемы незавершенного обучения математике после года пандемии, но обнаруживает, что чернокожие и латиноамериканские учащиеся, а также учащиеся школ с высоким уровнем бедности могут иметь меньший доступ к этому подходу.
По мере того, как школы готовятся к летнему и осеннему периоду, одним из главных приоритетов является удовлетворение академических потребностей детей после месяцев срыва обучения. Несколько исследований промежуточных оценок показали, что успеваемость учащихся, особенно по математике, была прервана во время пандемии.
Распространенным подходом к преподаванию содержания, которое ученики могли пропустить, является исправление: возвращение к описанию навыков и концепций, которые учащиеся не усвоили в предыдущем классе.
Но другой вариант – это так называемое ускорение: продвижение вперед с содержанием уровня класса и рассмотрение только необходимых навыков и концепций предыдущего класса по мере необходимости, когда они необходимы для работы с контентом уровня класса.Он рекомендован множеством учебных организаций и успешно внедрен в нескольких школьных округах во время пандемии.
Идея состоит в том, чтобы вернуть студентов в нужное русло, но также избежать нынешней ситуации, в которой чернокожие и латиноамериканские студенты непропорционально вынуждены исправлять ошибки, что может заблокировать их доступ к курсовой работе более высокого уровня.
Одной из организаций, которая рекламировала эту стратегию в прошлом году, является TNTP, группа, сосредоточенная на качестве учителей.В этом новом исследовании TNTP в партнерстве с цифровой математической программой Zearn сравнила два подхода – ускорение и исправление.
Они обнаружили, что учащиеся, чьи учителя предпочли ускоренный курс, в этом учебном году прошли больше материалов на уровне своего класса, и что учащиеся испытывали меньше трудностей, если судить по повторным попыткам решения одной и той же проблемы.
В ходе исследования была изучена успеваемость более 50 000 учащихся 3-5-х классов, которые использовали цифровую математическую программу Zearn. Все эти ученики пропустили хотя бы один раздел математических материалов во время закрытия школ весной 2020 года.
Перед началом этого учебного года Zearn выпустила руководство о том, как адаптировать ускоренное обучение с помощью своих ресурсов – какие уроки можно извлечь из прошлого уровня, которые будут особенно полезны для работы, которую учащиеся выполняют в своем текущем классе.
В исследовании сравниваются две группы студентов: те, чьи учителя решили следовать рекомендациям Zearn по ускорению, и те, кто решил вернуться, чтобы изучить все блоки, которые студенты пропустили весной 2020 года.
Это не был случайный контроль испытание: Учителя выбирают, какой подход использовать, вместо того, чтобы их назначили случайным образом.Таким образом, даже несмотря на то, что обе группы учащихся были похожи до отключения, возможно, что были неизвестные факторы, которые отличают учителей или школы, выбравшие ускоренное обучение, от тех, которые выбрали восстановление.
И исследование TNTP-Zearn рассматривает только два показателя: время, потраченное на содержание уровня класса, и повторяющиеся неправильные ответы на отдельные вопросы. Возможно, что более широкие данные о других показателях успеваемости учащихся могут показать другие результаты.
Тем не менее, результаты являются одними из первых «эмпирических доказательств в широком масштабе», что ускорение дает иные и более многообещающие результаты, чем исправление, сказала Шалини Шарма, генеральный директор Zearn.
Что на самом деле означает ускорение в данном контексте?
Как эти два подхода на практике выглядят по-разному? В исследовании приводится пример.
Представьте себе две классные комнаты для 3-х классов. Учащиеся обоих классов пропустили части по математике во 2-м классе в течение 2020/21 учебного года. Теперь они сталкиваются с проблемой третьего класса: «Мисс. Алвес складывает 21 лист бумаги в 7 стопок. Сколько бумаг в каждой стопке? »
В одном классе учитель не решает проблему разделения, а вместо этого возвращается, чтобы заново преподавать разделы 2-го класса, которые ученики пропустили.В данном случае это может быть сложение и вычитание двузначных чисел в пределах 100 – критически важный фундаментальный навык, утверждается в отчете TNTP, но не тот, который имеет прямое отношение к проблеме разделения на 3-й класс. Это подход к исправлению ситуации.
В другом классе учитель не охватывает всего, что ученики пропустили во 2-м классе – вместо этого она выбирает несколько концепций, которые подготовят их специально к задаче разделения, прежде чем представить проблему. В отчете утверждается, что она учит о равных группах и массивах, которые могут действовать как концептуальный «мост» между работой второго класса и разделением.Это подход ускорения.
Когда у студентов есть большие пробелы в понимании, продвижение их вперед может показаться «нелогичным», – сказал Бейли Като Чуприк, вице-президент TNTP по практике, диагностике и влиянию. Это также противоречит тому, сколько учителей обучено.
Но ускорение не означает игнорирование этих промежутков, сказал Шарма. Разница более тонкая. «В ускоренном режиме вы преподаете содержание предыдущего класса. Вы просто преподаете это в контексте того, что они изучают сейчас, – сказала она.
Като Чуприк сказал, что есть одно большое исключение из этого правила: базовые навыки чтения. «У нас есть достаточно веские доказательства того, что если второклассник декодирует как детсадовец, ему нужна интенсивная поддержка», – сказала она.
Ускорение как выпуск акций
Как выяснили TNTP и Zearn, в классах, где учителя предпочитали ускоренный курс, учащиеся изучали больше контента на уровне своего класса. Они прошли на 27 процентов больше уроков на уровне своего класса, чем их сверстники в классах, где учителя исправляли ошибки.Само по себе это неудивительно – школьный день ограничен определенным количеством часов. Если учитель 4-го класса тратит много времени на концепции 3-го класса, у нее обязательно будет меньше времени на концепции 4-го класса.
Но не только учащиеся ускоренного курса тратят больше времени на содержание уровня своего класса, они также меньше борются с этим содержанием, чем их сверстники в процессе исправления.
Zearn собирает данные о проблемах, которые ученики продолжают решать неправильно после нескольких попыток, а в классах в группе ускоренного обучения было вдвое меньше этих проблем, чем у учеников в группе исправления.Разница была еще больше в школах, которые обслуживали большинство цветных учащихся или учащихся школ с высоким уровнем бедности.
Тем не менее, эти подгруппы студентов с большей вероятностью подверглись исправлению – даже когда они были на том же академическом уровне, что и их белые сверстники.